把思想统一到中央决策部署上。正确把握“稳”与“进”，灵活运用“立”与“破”，统筹兼顾“谋”与“干”，切实增强做好经营工作的责任感使命感。把认知提升到科学研判当前形势上。既要看到“形”短期波动，又要看到“势”长期向好，把握好“三个周期”、“一揽子”政策、“聚势提升”“四个抓落实”四个关键词，坚定信心在挑战中突破，从突破中崛起。把行动落实在全面把握自身优势上。抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干一些。

进一步解放思想。理性面对行业政策和市场周期变化，准确把握改革转型和创建一流目标。进一步厘清方法路径。千方百计用足政策之力，把好市场之脉，夯实协同之基。进一步把握发展规律。顺势而为、精准施策，有效应对经济大势、行业周期和企业经营难题。进一步整合发展要素。持续优化人力、资源、资本等发展要素配置，以思想“破冰”的魄力，赶超“一流”的追求，加速进位的姿态，争当新时期的改革闯将，以“握指成拳”致胜发展之道。

刘俊刚指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，是新发展格局先行区落地见效之年，是集团“创建一流，价值提升”的关键一年。要在战略转型进程中，不断增强产业属性、科技属性和资本属性，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，全力推进集团高质量发展，为我省加快构建新发展格局先行区作出新的贡献。

刘光辉指出，准确把握形势是做好工作的基础和前提，要更好分析大势、找准问题、把握机遇，找准发展坐标。要聚焦“形与势”，学深悟透中央经济工作会议精神，把准经济发展形势、行业发展趋势、企业发展态势，牢牢把握发展主动权；要聚焦“得与失”，辩证看待自身发展，客观总结成绩强信心，正视突出问题补短板，努力把劣势变成优势，把不可能变成可能。

刘光辉强调，要围绕“转型、定型、塑型”，优化策略，强基固本，全力打造一流国有资本运营公司。要优化传统业务，顺应大势“转型”。以目标、问题、结果为导向，咬定“世界一流、世界500强”目标，坚守科技、产业、资本三个属性，探索创建“五化”国企，以集团转型引领促进各业务板块转型；要锻造主业赛道，系统谋划“定型”。坚持有所为、有所不为，在奔跑中调整姿势，进一步明晰各自的主攻方向，稳定主营、主干、主责之业，心无旁骛做主业，打造行业新标杆；要注重品牌品质，精雕细刻“塑型”。坚持效益、品牌、效能、质量优先，保持定力和耐力，弘扬工匠精神，深耕细作、精细打磨，全面提升企业产品辨识度和品牌影响度。

刘光辉要求，要树牢一流理念，树牢系统、市场化、底线、融合、创新“五种思维”，以思维方式转变促理念革新；做优一流治理，强化七个精细化管理，优化企业治理结构，加快全领域数字化转型，全面完善合规体系，打造现代化新国企；建立一流机制，完善运营调度、考核激励、协同创新、效能监测等机制，提升经营综合效能；打造一流团队，持续激发市场化机制活力，优化人才结构，提升人才素质，强化执行力和团队精神。

集团各出资公司主要负责人、集团总部中层副职及以上干部等共85人参加会议。